Obtenir des équipes multidisciplinaires autoorganisées par des objectifs à court terme et réduire le temps des réunions, qui sont plus récurrentes et productives.

DECEMBRE, 2020.

Nous sommes ravis de partager que Goal Systems continue de progresser dans la mise en œuvre de SAFe à la recherche de l’excellence afin de maintenir les plus hauts standards en matière de qualité et optimisation qui nous identifient.

Goal Systems est la société leader dans l’optimisation du transport. Depuis sa naissance, en 1992, Goal s’est adaptée aux nouvelles demandes et tendances du transport, et a intégré les technologies les plus avancées du marché dans tous ses produits.

En tant que spécialiste de l’optimisation des gestions, la dernière méthode de gestion du travail ne pouvait pas manquer dans la culture de notre organisation, c’est-à-dire, SAFe.

SAFe® est une base de connaissances pour l’adoption des méthodes de travail agiles dans des grandes entreprises. SAFe présente graphiquement un modèle de gestion pour escalader l’application des pratiques agiles d’un équipe à la gestion de programmes et de la gestion de programmes à l’ensemble de l’entreprise.

À Goal, nous travaillons avec SAFe depuis pas mal de temps déjà, mais la pandémie a augmenté la nécessité de maintenir les niveaux de productivité et qualité qui nous caractérisent, et d’apprendre comment gérer les processus à distance. Donc, il était devenu indispensable de franchir une nouvelle étape dans l’implémentation en escalade de méthodologies agiles, telles que Lean, Agile et DevOps.

Nous avons continué d’investir dans la formation de nos employés et aussi nous avons créé une équipe entière de Product Owners et un Scrum Master, qui assureront le suivi de la méthodologie dans les réunions et résoudront les problèmes qui pourraient survenir. « Une entreprise formée est une entreprise mise à jour ».

Guidés par une feuille de route d’implémentation de SAFe, des différentes formations visées à tous les niveaux de l’organisation ont été effectuées, en fonction du rôle spécifique de chaque employé : SAFe® Product Owner/Product Manager (POPM), SAFe® DevOps Practitioner (SDP) et SAFe® for Teams (SP).

SAFe® Product Owner/Product Manager (POPM) permet d’appliquer la pensée Lean pour décomposer les Epics, raffiner les Features et Histoires, gérer les Program et Team backlogs, et planifier et implémenter les Itérations dans Program Increments, ainsi que découvrir comment le Continuous Delivery Pipeline et la culture DevOps contribuent à l’amélioration continue de l’ART.

SAFe® DevOps Practitioner (SDP) offre un aperçu pour comprendre les aptitudes de DevOps nécessaires pour accélérer le time-to-market en améliorant le flux de valeur par le Continuous Delivery Pipeline. Apprendre à cartographier le flux de valeur actuel par le Delivery Pipeline dès l’idée jusqu’à le bénéfice réel, et identifier les actions qui supprimeront les goulots d’étranglement. Comprendre le flux de valeur depuis le Continuous Exploration au Continuous Integration, Continuous Deployment et Release on Demand.

SAFe® for Teams (SP) permet la consolidation de l’agilité des équipes de Agile Release Train, en octroyant aux employés des connaissances nécessaires pour devenir membre des équipes haute performance et collaborer avec des autres équipes de manière efficace.

Au cours des derniers mois, plus d’un tiers de nos employés ont reçu au moins un type de formation de SAFe. Ces formations ont été très bien évaluées parce qu’elles permettent d’augmenter la productivité et transformer les élèves en employés à haute performance. De cette manière, notre mission et vision seront encore le moteur de l’organisation.

Obtenir des équipes multidisciplinaires autoorganisées par des objectifs à court terme et réduire le temps des réunions, qui sont plus récurrentes et productives.

L’objectif de ces avancées est de maintenir la position de leader du secteur, en tenant compte du taux d’innovation et de l’évolution rapide des besoins des utilisateurs, en rendant la communication plus fluide, tant en interne qu’avec nos clients, et en redéfinissant la structure de l’entreprise.

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Goal Systems